Sommario: 1. Una nuova lettura del presente in chiave futura. – 2. L’innovazione sociale come punto di partenza.
Abstract
Le grandi crisi come la crisi finanziaria del 2008, la pandemia e, da ultimo, l’invasione russa in Ucraina si vanno via via sovrapponendo ai grandi fenomeni del nostro tempo come la trasformazione digitale e l’ecologia. Tale sovrapposizione di eventi ha dimostrato l’inefficacia dei modelli previsivi economici e ha spinto studiosi e decisori ad affacciarsi ai modelli di foresight. Il PNRR è un esempio di tale approccio e rappresenta un importante banco di prova sulla capacità della p.A. di adottare questo modello e di attuarlo con efficacia. È in questo quadro che si colloca il contributo offerto da Marco De Giorgi e Aurelio Lupo che, con il loro volume “Governare l’incertezza. Percorsi di innovazione sociale per i nuovi partenariati pubblico-privato” (FrancoAngeli, Milano 2022), offrono numerosi spunti e programmi applicativi per sostenere il cambiamento partendo dall’innovazione sociale.
Major crises such as the 2008 financial crisis, the pandemic and, most recently, the Russian invasion of Ukraine are gradually overlapping with the major phenomena of our time, such as digital transformation and ecology. This overlapping of events has demonstrated the ineffectiveness of economic forecasting models and prompted scholars and decision makers to turn to foresight models, where forecasts are linked to the implementation of concrete actions to achieve set goals within a certain time frame. The NRP is an example of such an approach and represents an important test case on the ability of the p.A. to adopt, to make this model its own, and to implement it effectively. It is in this framework that the contribution offered by Marco De Giorgi and Aurelio Lupo is placed, who, with their volume “Governing Uncertainty. Paths of social innovation for new public-private partnerships” (FrancoAngeli, Milan 2022), offer numerous insights and application programs to support change starting with social innovation.